Talent management: Poznejte, jaké máte ve firmě talenty

Září 18, 2023

Motivace zaměstnanců, zvýšení efektivity práce, nábory nových tváří, budování sebedůvěry leaderů i konkurenceschopnosti celého vašeho týmu.

S tím vším může vaší firmě pomoci moderní talent management. O co se jedná a proč byste jeho principům měli věnovat pozornost?

To vám v rámci naší spolupráce prozradí tým společnosti TALENT KOMPAS, která vyvíjí produkty v oblasti talent managementu, leadershipu a osobního rozvoje.

Co je to talent management

Talent management neboli řízení talentů se řadí mezi HR strategie, které umožňují firmám nalézat, rozpoznat, vzdělávat a udržet si své klíčové zaměstnance. Cílem talent managementu není ve firmách jen zmapovat talenty, ale také je rozvíjet tak, aby byla společnost schopna dosáhnout svých nastavených cílů a vizí.

Principy talent managementu stojí na paradigmatu diverzity, které říká, že různí lidé přinášejí na pracoviště různé kvality a díky tomu jsou schopní dosáhnout lepších výsledků než homogenní skupina.

Jako příklad si můžeme vzít libovolný sportovní tým. Aby byl váš volejbalový tým konkurenceschopným, mohl se dostat do extraligy a potažmo se stát i jejím mistrem, nestačí mít jen dobré smečaře.

Ti sice umí dokončit rozehranou hru, ale dokázali by získat bod, pokud by neměli po svém boku talentované nahrávače a blokaře? Stejně to pak funguje i ve vašem pracovním kolektivu.

Úkolem leaderů a vedoucích pracovníků je proto poznat silné stránky a individuální potřeby svých zaměstnanců a nadále rozvíjet jejich potenciál. Také ale sestavit tým, v němž se budou členové doplňovat a zároveň je motivovat, aby se místo na své rozdíly (které mohou být zdrojem konfliktu) zaměřili na benefity a to, co je spojuje. Zároveň s tím je potřeba si vytyčit společné vize a hodnoty, se kterými se budou všichni členi týmu ztotožňovat, abyste na nich mohli spolupracovat.

Díky tomu, že budou nejen leadeři, ale i kolegové navzájem znát své přednosti, budou svou výjimečnost umět lépe vnímat, mluvit o ní a oceňovat se. Lépe pak přijmou také své případné nedostatky. Každý navíc bude vědět, jaký typ práce komu sedí a snadněji se vám budou v týmu určité činnosti delegovat na ty správné osoby.

Jak spolu souvisí talent, silné stránky a potenciál?

„Věříme, že úspěch každé organizace stojí na její schopnosti rozvíjet silné stránky svých lidí při naplňování firemní vize,“ říká autorka metodiky TALENT KOMPAS a zakladatelka firmy Lenka Mazalová. Ta společně s kolegy popisuje silné stránky jako vysoce rozvinutou a trénovanou schopnost, která nejčastěji vychází z našich talentů. Při jejich používání máme dobrý pocit a připadá nám, že nám vybraná činnost jde tak nějak sama.

Talent je pak podle jejich metodiky více či méně skrytá nebo nepojmenovaná vlastnost, způsob myšlení, tvoření či prožívání a projevování emocí a postojů. Jakmile rozvíjíme své silné stránky a talenty, roste celkově náš potenciál, čímž získáváme více možností a příležitostí, jak žít úspěšnější život.

Talent management podpoří růst nejen vašich zaměstnanců, ale i celé firmy

Dobám, kdy si firmy vybíraly své zaměstnance, už dávno odzvonilo.

Abyste se dnes v očích zájemců stali atraktivním místem, na kterém mají trávit většinu svého času, musíte jim jako benefit nabídnout více než jen týden dovolené nebo permanentku do fitka.

Ukažte jim, že vám na nich a jejich růstu záleží a zařiďte, aby to tak skutečně bylo. Zaveďte talent management do svých interních procesů. Co vám to přinese?

Firma bude prosperovat, protože budete mít schopné a motivované zaměstnance.
Zlepšíte úspěšnost svých náborů, protože lépe dokážete rozpoznat vhodné kandidáty.
Zvýší se výkon vašeho týmu, inovace i vaše konkurenceschopnost.
Vaši zaměstnanci budou vykonávat efektivnější práci, což se odrazí na vašich tržbách.
V týmu bude panovat respekt, protože kolegové budou navzájem znát své přednosti.
Podpoříte vnitřní motivaci svých zaměstnanců k podávání výjimečných výkonů.

Jan Mühlfeit a Melina Costi uvádí v knize Pozitivní leader, že pokud zaměstnanci mohou na každodenní bázi uplatňovat své silné stránky, pak dosahují až o 12,5 % vyšší produktivy a zacházejí lépe se zákazníky i svými spolupracovníky.

Jak implementovat talent management do firemních procesů

Zpočátku bude potřeba, abyste si vytipovali takzvaný pool talentovaných zaměstnanců. Následným mapováním jejich talentů budete schopni identifikovat jejich individuální potřeby v otázkách osobního rozvoje, kariérního růstu a motivace.

Koho lze za talentového zaměstnance označit, si jako firma definujete sami podle svých kritérií. Zpravidla se však jedná o osoby nebo pozice, které významně přispívají k úspěchu vaší organizace. Tito lidé jsou pro firmu nepostradatelní, ať už z profesního nebo lidského hlediska. Za talenty bývají všeobecně považováni nejčastěji manažeři a různí specialisté, kteří mají specifické dovednosti a vlastnosti

S odhalením talentů a implementací zásad talent managementu do firmy vám mohou pomoci i nástroje TALENT KOMPAS.

Ty jsou užitečné všem, kdo potřebují své zaměstnance motivovat, inspirovat, rozvíjet, vzdělávat a dovést je k vytyčenému cíli.

Test talentů vám bude užitečný, pokud:

pracujete na zvýšení produktivity a dynamiky vaší organizace,
vám záleží na motivaci, loajalitě a spokojenosti vašich lidí,
si chcete ověřit, že je nový člověk kompatibilní s rolí, na kterou se hlásí a že splňuje důležité předpoklady,
chcete posilovat kompetence klíčových lidí a leaderů,
chcete předávat objektivní zpětnou vazbu svým podřízeným i kolegům.

Mějte po boku ty správné parťáky

Zdá se vám talent management jako dobrý nápad, ale nevíte, jak celý proces uchopit? Přizvěte si pomocníky v podobě mentorů a koučů. Třeba těch z TALENT KOMPAS. Ukáží vám, jak přistupovat k talentovému profilu jednotlivců, nebo jak podle něj vybrat toho správného kandidáta při náboru. Certifikovaní průvodci vám vysvětlí, jak se vzájemně ovlivňují klíčové talenty vašich lidí a do jaké míry jsou pro vás rizikové jeho poslední tři talenty.

Mentoři z Mindset Mentors vám pak mohou připravit učicí cestu, v rámci které zlepšíte svou firemní komunikaci a nastavíte si konstruktivní a cílevědomý mindset. Skrze koučink vám pomohou najít cesty a nová řešení k naplnění vašich cílů a také vám dodají motivaci a chuť na sobě pracovat.

Jdete do toho?

Objevte sílu talentů, které máte ve svém týmu a vyzkoušejte implementovat moderní talent management do své firmy. Začít můžete třeba tím, že se seznámíte se svými vlastními talenty. Pokud vás to zajímá, zkuste si Test talentů TALENT KOMPAS (s promokódem „mindmen10“ ho máte s 10% slevou).

Více o testu

Jakmile budete své přednosti znát, naučte se také, jak je svému okolí prodat. Přečtěte si článek s tipy, jak své silné stránky komunikovat, který jsme pro vás připravili ve spolupráci s TALENT KOMPAS na jejich blogu.

Nezapomeňte se přihlásit k odběru našeho newsletteru, aby vám žádný z našich článků neutekl.

A co můžete začít dělat už teď? Poznejte talenty své i svých lidí a využijte je na maximum,

Změňte to.

Autor článku: tým Talent Kompas

Zdroje:

Talent Kompas

Odebírejte novinky ze světa komunikace!

Další zajímavé články? Máme:

Zpětná vazba je hard skill

Inovace. Flexibilita. Kvalitní a efektivní spolupráce. Rychlý cyklus učení a zlepšování se. Konstruktivní řešení pnutí v týmu. Tohle všechno potřebujeme k přežití v době, která je rychlá, nepředvídatelná a klade na nás nároky jako nikdy dřív. I přes všechen technologický rozvoj (nebo možná právě kvůli němu) je mezilidská komunikace klíčová dovednost. Dobrá zpráva je, že jako každá jiná dovednost se dá naučit a celoživotně zlepšovat.

Toxické myšlenkové vzorce a jak na ně

Každý člověk si žije tak trochu ve svém vlastním světě. Ten je unikátní a přímo odráží zkušenosti a vliv okolí, kterým daná osoba byla za dobu svého života vystavena. Problém nastane, když se tyto malé rozdíly spolu střetnou a ty na pohled nejzjevnější věci můžou být spouštěčem těch největších konfliktů. V takové situaci ztrácíme schopnost chápat pohled druhého a jeho vidění je v naší realitě nelogické a nemožné. Jak se tedy stane, že na první pohled očividnou skutečnost vnímáme tak zásadně rozdílně? Příčinou jsou naše mentální modely. Nikdo z nás totiž nevidí realitu takovou, jaká skutečně je. Obraz, který se nám tvoří v mysli, je souborem vzorců reprezentující naše minulé prožitky, životní přesvědčení, světonázor a k finálnímu výsledku přidáme i různá zkreslení. Dohromady naše mentální modely dávají mozaiku toho, jak si myslíme, že svět funguje.

Jak koučovací dovednosti ovlivní vaši komunikaci?

Co se stane, když se začnete učit koučovacím dovednostem: Začnete myslet i mluvit jinak. Na počátku bylo slovo. Je důležité, co říkáme. Tomu předchází to, co si myslíme. Ale mnoho lidí zůstane jen u těch slov, ať už vyřčených nebo těch v hlavš. Co je v životě hybnou silou, je čin. To, co uděláte. Ne to, co říkáte, že uděláte nebo o tom jen přemýšlíte. To je jako, když jdete na kurz xy, poslechnete si ho, ale informace z něj neuvedete do praxe. Nebo když čtete seberozvojové knížky. A tím čtením to skončí. Neuvedete získané vědomosti do svého reálného života.

Quo vadis, lídršite?

V lednu a únoru jsem na LinkedIn psal sedmidílný seriál na téma Očekávání od lídra v 21.století. Vycházel jsem z článku od Gallupu z předcovidového roku 2019 a revize z 2021 a zmapoval jsem sedm oblastí, ve kterých by měl lídr aktivně vystupovat, pojmenoval případná úskalí a také možné cesty, jak toto očekávání druhých naplnit. A to mě přivedlo na myšlenku napsat článek, který by se na leadership podíval z té druhé stránky. Tedy leaderSHITU (nebo krásně česky lídršitu). Soubory chování a přístupů, které jsou přesným opakem toho, jak bychom dnes měli/chtěli fungovat a tvořit moderní, lidské organizace, které umí pracovat se silnými stránkami lidí, jejich rozličnými osobnostmi a dovednostmi, přístupy a způsoby uvažování. Jak poznáte lídršit v praxi? Jak rozpoznáte, že vás vede člověk, který spadl do žumpy lídršitu? A co když vy sami vedete lidi - co vidíte, když se podíváte do zrcadla?

Pět zdrojů komunikačního nesouladu

Když učím své klienty mluvit anglicky, často narážíme na jeden z jejich typických strachů: „Co když mi druhá strana nebude rozumět?" Obava z jazykové bariéry je na místě, dokáže nám někdy pěkně zavařit. Když ale mluvíme všichni stejným jazykem, měla by být míra nedorozumění velmi nízká až nulová, ne? Když se nad tím zamyslíme, není to tak. I v situacích, kdy mluvíme s jiným rodilým mluvčím češtiny nebo jiného našeho rodného jazyka, který ovládáme perfektně, pozoruhodně často se stává, že si neporozumíme a potom řešíme vysvětlování, dodatečný kontext a snažíme se druhému vysvětlit, co jsme naším sdělením vlastně mysleli. Na vině je komunikační nesoulad. O co se jedná a jak se mu můžeme vyhnout?

Trénujte mezilidskou komunikaci s pomocí AI nástrojů

Rozšíření AI nástrojů může budit dojem, že mezilidská komunikace brzy nebude potřeba. V dnešní digitální éře je však komunikace klíčová. Ať už se jedná o profesní život, osobní vztahy, nebo online interakce, efektivní komunikace nám umožňuje dosahovat cílů, budovat si pevné vazby a žít spokojenější život. Díky AI dnes existují nástroje, které nám pomohou naše komunikační dovednosti posunout na další úroveň. Stačí jen chtít. Mezi ty nejrozšířenější patří nástroje generativní umělé inteligence jako Gemini od Google nebo ChatGPT od OpenAI. Tyto nástroje, poháněné umělou inteligencí, dokáží simulovat lidskou konverzaci a poskytovat nám cennou zpětnou vazbu na naše komunikační styly.

Vyšplhejte po žebříku úsudků k lepším závěrům

Kolik je jedna a jedna? Možná bez zaváhání řeknete, že dvě, a možná vás i dnes stejně jako v dětství udiví, že správná odpověď není takhle jednoznačná. Jedna a jedna totiž může být i 11. Co je to za blbost? To přece nedává smysl!? Ale ano. Dává. Když se na otázku podíváte pořádně. Tohle je jen jeden z příkladů hádanek, které jsme si navzájem rádi dávali hlavně jako děti. Jak jsme se ale mohli nechat tak nachytat i teď, když jsme dospělí a rádi o sobě uvažujeme jako o životem protřelých a zkušených?

Čtyři komunikační přešlapy, kterými spolehlivě odradíte každého kandidáta

Přilákat talentované kandidáty se v posledních letech stává poměrně náročnou disciplínou. Když už se do toho pustíte, dbejte na to, abyste své potenciální kandidáty zbytečně neodradili během výběrového řízení. V tomto článku se podíváme na čtyři nejčastější komunikační přešlapy, které k tomu mohou vést.

VIDEO: Malé experimenty jako klíč k růstu

Změnu vnímáme jako něco velkého. Je to v našich očích taková magie. Najednou si všimneme, že se člověk, kterého dobře známe, chová úplně jinak. Najednou třeba při konfliktu nekřičí, ale mlčí. Nebo si klademe otázku, jak se to stalo, že náš soused má najednou, jakoby ze dne na den o deset kilo míň?! Změna se ale skutečně neděje přes noc. K opravdové a trvalé změně, zejména pokud přijde na změnu vzorců chování, dochází vždy postupně po malých částečných úpravách. To, jak změnu vnímáme jako něco velkého, nás činí méně odvážnými se do ní pustit. V říjnu měl náš Šimon možnost vystoupit na TEDx konferenci na své Alma Mater UNYP v Praze a představit publiku v rámci svého talku koncept malých experimentů a toho, proč jsou klíčem ke smysluplnému a udržitelnému růstu. A to je rozhodně An Idea Worth Spreading. Tak nečekejte a hned si ho pusťte!

Jak (ne)mluvit tak, aby druzí chtěli poslouchat

Mluvení před publikem je velká věda. O dost větší, než by se mohlo zdát. A je úplně jedno, zda prezentujete kolegům výsledky svého týmu, přednášíte návrh před boardem, nebo mluvíte k publiku na konferenci. Máte skvěle připravenou prezentaci, kvalitní obsah a spoustu úderných myšlenek, které chcete předat. Bylo by škoda tohle všechno kompletně zabít špatnou formou. Ale vězte, že přesně tohle se děje až překvapivě příliš často. Určité formě veřejného mluvení se nevyhne téměř nikdo z nás. A pokud náhodou máte práci, při které nepotřebujete souvisle dlouhodobě mluvit k větším skupinám lidí, ani tak článek ještě nezavírejte. Existují totiž určité nešvary, které se promítají i do běžné konverzace a činí z našeho projevu pro posluchače někdy až nepříjemnou záležitost. Na co si tedy dát pozor a jak mluvit tak, aby druzí chtěli poslouchat?

Motivace, disciplína a jak nás ženou vpřed

Slova jako cíl, plán, nebo ukazatel pokroku patří dnes do slovníku asi každého z nás. Je jedno, jestli působíte ve výrobě, pracujete v kanceláři, vlastníte firmu nebo teprve studujete. Všichni víme, že je důležité vědět, kam jdeme, protože tím minimalizujeme riziko, že náš čas a úsilí vynaložíme zbytečně. Správně stanovený cíl je ale teprve začátkem cesty. Je důležité zajistit, abychom se na ni nejenom vydali, ale abychom na ní setrvali, drželi tempo a hýbali se, byť někdy pomalu, ale jistě směrem k vytoužené destinaci. Jakmile už se na cestu vyprávíme, velkou roli v našem setrvání na ní hrají motivace a disciplína. Dvě síly, které nás pohání kupředu, i když každá trochu jiným způsobem. Nevyplatí se spoléhat jen na jednu z nich, lepší strategií je seznámit se s oběma a umět je účelně využívat podle situace.

(Ne)komunikace ve firmě

Jak byste ohodnotili komunikaci ve svém týmu nebo celé firmě? Možná si říkáte, že funguje skvěle. Máte nastavené komunikační kanály, všichni znají společné dohody jak a kde co řešit a když někdo bude mít dotaz, dveře jsou otevřené. Stačí se zeptat. Možná to ale není všechno tak jednoduché. Co když se vaši lidé bojí otázku vznést? Mají snad strach z vás jako lídra? Odpověď nejen na tuto otázku v dnešním článku přináší Maja Bourková, rozmotávač myšlenek a průvodce podvědomím pro osobní i profesní život. Koučka a facilitátorka firemních kruhů, která se specializuje mimo jiné i na práci s emocemi ve firmě.

<< Zpět na hlavní stránku blogu