Workshopy pro firmy
Pomůžeme vám najít cestu ke skvělé komunikaci ve vašem týmu či organizaci. Ukážeme vám, jak jasně a dobře dávat zpětnou vazbu a nacházet lepší způsoby spolupráce.
Pro koho firemní workshopy jsou
Pro lídry, manažery, vedoucí týmů a pro celé týmy jako takové. Pro každého, kdo vede lidi a dává jim zpětnou vazbu. Pro všechny, kdo chtějí umět správně pokládat otázky a se svými lidmi si rozumět, umět komunikovat empaticky a s respektem.
Bojujete ve vašem týmu či organizaci s komunikací? Neumíte si jasně a dobře dávat zpětnou vazbu nebo hledáte lepší způsoby spolupráce?
Změňte to.
Témata, kterým opravdu rozumíme
Naše workshopy pokrývají stěžejní aktuální témata:
-
Dávání a přijímání konstruktivní zpětné vazby
-
Jak na opravdu smysluplné meetingy
-
Jak otevírat nepříjemná témata
-
Jak se lépe ptát aneb „investigativní mindset”
-
Prezentování formou vyprávění příběhů
-
Předcházení a deeskalace konfliktů
-
Respektující a empatická komunikace
-
Asertivní komunikace
-
Sdílená vize & růstové nastavení mysli
-
Remote týmy a jejich vedení
-
Koučování (nejen) pro manažery
-
Delegování a nastavování spolupráce
Všechny workshopy umíme na půl dne nebo na celý den, online i offline.
Osobně nebo online (webinář)?
Jakou formu vybrat? Vždy je ideální se potkávat osobně, předává se tak mnohem více než jen zkušenosti a rady. Při osobním kontaktu hraje roli atmosféra, dynamika dialogů apod. Proto pokud je to možné, doporučujeme raději formu offline workshopu, tedy v rámci osobního setkání.
Pokud jste ale na různých místech, je vás na to příliš (více než 10) nebo máte prostě online potkávání raději, děláme online workshopy dynamicky, zajímavě a technicky profesionálně.
Co můžete očekávat od nás?
Samozřejmostí je kvalitní provedení a skvělí mentoři a koučové. Náš přístup je specifický v tom, že se s vámi před každým seminářem budeme chtít potkat nebo si alespoň zavolat. A to proto, abychom připravili vše přesně podle vašich potřeb. Každý lídr a vedoucí je jiný, každá firma funguje po svém. A s tím umíme pracovat.
Workshopem to nekončí
Součástí našich workshopů je tzv. retenční model. Zní to trochu technicky, ale v podstatě se jedná o propracovanou metodu zjišťování toho, co si klienti z workshopu odnesli, jakým způsobem s tím pracují a zda se jim nabyté dovednosti daří uplatnit v praxi. Naším cílem není prodat vám jedno školení a konec. Protože to nestačí – vám ani nám. Máme potřebu vidět dopad v reálném životě na to, jak pracujete a fungujete s kolegy. Proto s vámi budeme pracovat i po školení, posílat vám know-how, potkáme se na reflektivním setkání, kde si povíme, jak se vám daří nebo nedaří uvádět nabyté dovednosti do praxe a také budete pracovat s vaším individuálním rozvojovým plánem. Změna nepřichází sama od sebe ani po jednom sezení na rozvoji je třeba pracovat dlouhodobě a pravidelně.
Máte svoji / jinou představu?
Specifické situace – řešíte specifickou komunikační situaci? Probereme detaily, vaše potřeby a cíle a připravíme vám workshop přímo podle požadavků.
Preferujete stínování? Domluvíme se na návštěvě u vás, strávíme ve vaší společnosti jeden či dva dny a dáme vám zpětnou vazbu na to, jak ve firmě komunikujete, jaké jsou vaše silné a slabé stránky, co lze jednoduše a prakticky zlepšit a kde jsou větší možnosti rozvoje.
Reference
„MindsetMentors mají tak individuální přístup, že máte pocit, jako by byla jejich práce tvořena jen a jen pro vaši firmu a lidi v ní. Od všech se nám dostalo skvělého přístupu a to od prvotní komunikace, přes celé plánování a průběh workshopu až do samotného konce spolupráce. Děkujeme, že jste si s námi dali takovou práci a dokázali nám poskytnou péči tam, kde bylo potřeba. Je třeba říct, že u spousty lidí v týmu workshop dopadl nad očekávání. Děkujeme a těšíme se na spolupráci do budoucna!“
Adriana Lejsková People operations, CzechCrunch
„Mindset Mentors nám připravili komunikační workshop do puntíku na míru našich potřeb. Šimon dokáže navodit uvolněnou atmosféru a vtáhnout celý tým, přitom je vždy profesionál a studnice vědomostí ohledně lidského myšlení. Při semináři jsme v týmu odhalili a pochopili spoustu pastí, které se týkají komunikace. Naprosto skvělé bylo, že se s odstupem doby Šimon skutečně zajímal o to, jak jsme se od seminářů posunuli a jak se nám daří nové informace používat v praxi. Svojí vytrvalostí donutil i nás se k tématu vrátit a připomenout si ho, což je obrovská přidaná hodnota.“
Tomáš Pauch CEO, AK eLegal
„Šimona mohu jenom doporučit, workshop byl všemi lidmi chválen. Na Šimona jsem narazil díky mentoringu, který nám zorganizovalo naše HR a musím říct, že to byla trefa do černého. Nejenže Šimon má znalosti ze svého oboru, ale také je výborným prezentátorem (což není vždy pravidlem) a kurzy má skvěle připravené, takže se lidé rozhodně nenudí. Dále je skvělé, že kurzy mají i své "pokračování" a retrospektivu, tedy že lidé po kurzu nejen zavřou notebooky, ale jsou nuceni nabrané zkušenosti aplikovat v praxi. Se Šimonem i nadále spolupracuji a připravuji s ním kurzy pro další členy mého týmu i vedení našeho IT oddělení.“
Tomáš Beránek IT team motivator, Tipsport
„Šimona jsme si vybrali jako trenéra komunikace pro teambuilding v Berlíně a byla to skvělá volba. Chtěli jsem se především naučit poskytovat konstruktivní zpětnou vazbu a také lépe pochopit úskalí komunikace v mezinárodním týmu. Líbil se nám způsob, jak nám Šimon pomohl doladit naše potřeby a připravit trénink, který předčil naše očekávání. Šimon byl skvělým průvodcem, nejen po profesionální, ale i po lidské stránce. Navíc pro náš tým uspořádal follow-up trénink ve zpětné vazbě, kde jsme mohli probrat naše první zkušenosti. Užila jsem si způsob facilitace, propojení praxe s teorií (která rozhodně nebyla nudná), respektující přístup a pozitivní energii. “
Ludmila Hasmanová
Head of HR, Manifesto Market
