Mentoring je primárně o transferu zkušeností a nabízí zkratky (Podcast HRoviny #1)
Jaký je rozdíl mezi mentorem a koučem? Jak jako mentor poznám vyžádanou a nevyžádanou radu?
Můžeme být úspěšní i bez mentora?
Jak motivovat zaměstnance, aby k mentoringu přistupovali zodpovědně?
Rada číslo 1 je udržet na uzdě své vlastní ego.
Jak měřit rozvoj a efektivitu mentoringu?
Epizodu si můžete poslechnout na:
Další zajímavé články? Máme:
Odmítat byznys v B2B? Proč a jak na to.
Je důležité se v byznyse naučit říkat NE, abychom si udrželi zaměření, kvalitu služeb i ziskovost. V tomto rozhovoru se dozvíte, proč je důležité v B2B byznyse odmítat poptávky, který nepatří do vašehocore byznysu. A také, jak to dělat.
Jak mluvit tak, aby nám druzí rozuměli
Pokud si přejete kvalitní vztahy, jistě budete souhlasit se starým známým klišé, které nám říká, že komunikace je klíč. A aby tedy naše vztahy s druhými byly dobré, měly by i naše rozhovory mít nějakou kvalitu. To se ale mnohem snáze řekne, než udělá. A i pokud máme z konverzace dobrý pocit, ještě to neznamená, že to tak vnímá i druhá strana. Komunikace je prostě věda.
Proč a jak se stát lepším komunikačním partnerem
Na konverzaci jsou stejně jako na tango potřeba dva lidé. Možná to vyznívá logicky, přece si nebude člověk sám mluvit jen tak pro sebe, že? Když se ale na rozhovory, které vedou ostatní kolem vás nebo vy sami podíváte detailněji, možná budete nemile překvapeni. To, že proti sobě fyzicky stojí nebo sedí dva lidé totiž neznamená, že jsou oba v tomto procesu komunikace plně přítomni. Naprostá zainteresovanost v konverzaci je ale základní podmínkou její konstruktivnosti.
Zlost, vztek a frustrace: k čemu jsou a proč se s nimi učit pracovat
Co pro vás znamená mít vztek? Naštvat se a přejít to? Nebo se vám tep zvedne na stopadesát za minutu, rozšíří se zorničky, zrudnou tváře, potí se vám ruce? Pro některé z nás vztek znamená dokonce i ztrátu sebekontroly. Doslova neschopnost se ovládnout. A nemít kontrolu nad vlastní hlavou člověka často přivádí do svízelných situací. Nejeden z nás potom lituje svého jednání, které zraňuje nejen naše okolí, ale především nás samotné. Naší vlastní sebehodnotu.
Posloucháte nebo nasloucháte? A skutečně na tom tolik záleží?
Na komunikaci můžeme pohlížet z různých směrů. Najdou se i tací, kteří se diví tomu, proč se jako Mindset Mentors na komunikaci tak úzce zaměřujeme. Mluvit přece umíme všichni, ne? To sice ano, ale zdaleka to ještě neznamená, že si dokážeme s někým opravdu kvalitně popovídat. Být dobrým komunikačním partnerem je velké umění, které stojí na několika pilířích. Jedním z nich je aktivní naslouchání. Pro opravdu kvalitní konverzaci je totiž úplně stejně důležité, jako naše schopnost umět se vyjádřit.
Změny – proč se jich bojíme a co může přinést jejich přijetí
Podzim je tu a i když se potýkáme s mnoha těžkostmi, snad nás aspoň nečeká další půlrok v lockdownu. To znamená, že se po dvou a půl letech ad hoc řešení nečekaných situací a balancování na vlnách nejistoty budeme moct vrátit k tomu, jak jsme to dělali vždycky. Hurá. Anebo ne?
O tyrkysových firmách, mentoringu a řízení lidí
Pár týdnů zpět jsem psal příspěvek na téma psychologického bezpečí v organizaci. Na to konto se mi ozval Lukáš Augustín a pozval mě na pokec k sobě do podcastu Na Pokec. Jak říká Branson: “Pokud vám někdo nabídne úžasnou příležitost, ale vy si nejste jisti, zda ji zvládnete, řekněte ano…” A tak vzniklo zajímavé povídání, ve kterém jsme pokecali o mentoringu, interní komunikaci, tyrkysovkách, vedení týmů a kompetenčních modelech.
Hybrid přichází. Co to pro nás znamená?
Držet prst na tepu doby se vyplácí a nejinak tomu je i v oblasti způsobu výkonu práce. Nelze si nevšimnout, že vpřed se čím dál víc dere hybridní model práce. Není divu. Málokdo si dokáže představit, že bychom se plně vrátili do toho, co jsme znali z roku 2019 a přišli o některé nesporné přínosy práce z domova. Zároveň ale nelze ignorovat nevýhody plně remote režimu. Chtělo by to prostě od každého trochu.
Reálná nebo zdánlivá produktivita? A za jakou cenu?
Ve světle událostí roku 2022 se mnohým může zdát, že pandemie, která po dlouhou dobu byla velkým tématem a strašákem pro mnoho firem se udála už vlastně velice dávno. Není tomu ale tak, a proto je právě teď čas bilancovat. Firmy se zajímají o to, jak se jim vedlo v chaotické době plné změn. Chtějí také vědět, jaké dopady na jejich byznys měl přesun práce do on-line prostředí a téměř výhradní práce na dálku.
Language Teaching vs. Language Mentoring
When English skills suddenly take on new importance (after a promotion or a move to a new company or when the company language is changed to English, for example), so does the method of learning.
Když se organizace nerozvíjí, přestává být relevantní (Podcast HRoviny #2)
Tohle povídání je hlavně o rozvoji (primárně lidí) a proč je důležité nad tím uvažovat strategicky a dlouhodobě. Jak ve firmě nastavit rozvoj? Jak důležité je mít rozvoj napojený na obchodní cíle firmy? Jakou roli v rozvoji hraje HR? Jak motivovat zaměstnance k celodenním workshopům? Jak finančně náročné je pro firmu být „učící se organizací?"
Jak zjistíte, že jsou vaši lidé přehlcení a že už je „digi svět“ pohlcuje
Stejně jako celý svět, i oblast komunikace prošla za poslední dva roky ohromnou proměnou. Poznali jsme mnohdy i zcela nové způsoby práce a v mnoha směrech jsme se stali efektivnějšími. Taková radikální změna, jako je přechod z každodenní práce v kanceláři na práci z domova a pouze online, s sebou ale zákonitě může nést i mnohé stinné stránky.