Zaměřujeme se na komunikaci - ve firmách, komunitách, organizacích a týmech. Řešíme vaše komunikační překážky a pomáháme nastavit konstruktivní a cílevědomý mindset.
O nás
Chceme být hnací silou leaderů všech typů evropských i celosvětových firem a organizací. Pomáhat jim prosperovat a růst, řešit komunikační překážky a nastavovat konstruktivní a cílevědomý mindset. Být akcelerátorem úspěchu v jejich komunikaci a tím i fungování.
Dosahujeme toho pomocí mentoringu, konzultování, koučinku, workshopů a tréninků komunikace a mindsetu. Rozvíjíme celé týmy a organizace. Zároveň pracujeme s jednotlivci, kteří mají moc zavádět změny k lepšímu internímu nastavení nebo alespoň motivaci se o to pokusit.
Chceme:
- aby lidé komunikovali sebevědoměji, konstruktivněji a s respektem vůči druhým.
- zvyšovat prosperitu našich klientů díky komunikačním dovednostem na zcela nové úrovni.
- rozvíjet firemní vzdělávání tak, aby se zaměřovalo na přirozené talenty a silné stránky lidí.
- podporovat konkrétní, měřitelný a smysluplný růst.
- být ambasadory filozofie učící se organizace a zasazovat rozvoj do strategického rámce s přímým dopadem na obchodní činnost klientů.
Naším posláním jsou úspěšní a sebevědomí lidé, týmy a celé firmy.
Společnosti, kde si všichni skvěle rozumí a díky tomu perfektně fungují.
Jsme tyrkysová firma.
Naše fungování stojí na rovnocenném partnerství s klientem a vzájemné odpovědnosti, důrazu na měřitelné vzdělávací cíle a upřímné, konstruktivní zpětné vazbě. V rámci týmu pracujeme na bázi holokracie a plošné struktury - nemáme manažery, vedoucí ani nadřízené.
Příběh Mindset Mentors
Vznikli jsme v roce 2019.
Úplně na začátku stál Šimon, který v roce 2003 začínal jako lektor. Naplno ho pohltilo vzdělávání dospělých a postupně si prošel různými pozicemi. Byl manažerem týmu, projekťákem, organizátorem interní konference, trenérem měkkých dovedností a nakonec našel své poslání v mentoringu komunikace. Díky psychologickému vzdělání mu byla práce na rozvoji lidí a týmů vždy hodně blízká a pořád přemýšlel, jak jim na jejich cestě vpřed být lepším průvodcem.
A tak založil Mindset Mentors - a to na bázi holokratického řízení. Mindset Mentors vznikli jako tyrkysová firma založená na společném řízení jejích lidí.
Tým postupně obohatili experti z oblasti marketingu, brandové strategie, komunity, sociálních médií, lektoři a mentoři. V současnosti jsme malý tým o pár interních lidech a se spoustou profesionálních externích mentorů a konzultantů.
Inspirace z našeho blogu:
Toxické myšlenkové vzorce a jak na ně
Každý člověk si žije tak trochu ve svém vlastním světě. Ten je unikátní a přímo odráží zkušenosti a vliv okolí, kterým daná osoba byla za dobu svého života vystavena. Problém nastane, když se tyto malé rozdíly spolu střetnou a ty na pohled nejzjevnější věci můžou být spouštěčem těch největších konfliktů. V takové situaci ztrácíme schopnost chápat pohled druhého a jeho vidění je v naší realitě nelogické a nemožné. Jak se tedy stane, že na první pohled očividnou skutečnost vnímáme tak zásadně rozdílně? Příčinou jsou naše mentální modely. Nikdo z nás totiž nevidí realitu takovou, jaká skutečně je. Obraz, který se nám tvoří v mysli, je souborem vzorců reprezentující naše minulé prožitky, životní přesvědčení, světonázor a k finálnímu výsledku přidáme i různá zkreslení. Dohromady naše mentální modely dávají mozaiku toho, jak si myslíme, že svět funguje.
Jak koučovací dovednosti ovlivní vaši komunikaci?
Co se stane, když se začnete učit koučovacím dovednostem: Začnete myslet i mluvit jinak. Na počátku bylo slovo. Je důležité, co říkáme. Tomu předchází to, co si myslíme. Ale mnoho lidí zůstane jen u těch slov, ať už vyřčených nebo těch v hlavš. Co je v životě hybnou silou, je čin. To, co uděláte. Ne to, co říkáte, že uděláte nebo o tom jen přemýšlíte. To je jako, když jdete na kurz xy, poslechnete si ho, ale informace z něj neuvedete do praxe. Nebo když čtete seberozvojové knížky. A tím čtením to skončí. Neuvedete získané vědomosti do svého reálného života.
Quo vadis, lídršite?
V lednu a únoru jsem na LinkedIn psal sedmidílný seriál na téma Očekávání od lídra v 21.století. Vycházel jsem z článku od Gallupu z předcovidového roku 2019 a revize z 2021 a zmapoval jsem sedm oblastí, ve kterých by měl lídr aktivně vystupovat, pojmenoval případná úskalí a také možné cesty, jak toto očekávání druhých naplnit. A to mě přivedlo na myšlenku napsat článek, který by se na leadership podíval z té druhé stránky. Tedy leaderSHITU (nebo krásně česky lídršitu). Soubory chování a přístupů, které jsou přesným opakem toho, jak bychom dnes měli/chtěli fungovat a tvořit moderní, lidské organizace, které umí pracovat se silnými stránkami lidí, jejich rozličnými osobnostmi a dovednostmi, přístupy a způsoby uvažování. Jak poznáte lídršit v praxi? Jak rozpoznáte, že vás vede člověk, který spadl do žumpy lídršitu? A co když vy sami vedete lidi - co vidíte, když se podíváte do zrcadla?
Pět zdrojů komunikačního nesouladu
Když učím své klienty mluvit anglicky, často narážíme na jeden z jejich typických strachů: „Co když mi druhá strana nebude rozumět?" Obava z jazykové bariéry je na místě, dokáže nám někdy pěkně zavařit. Když ale mluvíme všichni stejným jazykem, měla by být míra nedorozumění velmi nízká až nulová, ne? Když se nad tím zamyslíme, není to tak. I v situacích, kdy mluvíme s jiným rodilým mluvčím češtiny nebo jiného našeho rodného jazyka, který ovládáme perfektně, pozoruhodně často se stává, že si neporozumíme a potom řešíme vysvětlování, dodatečný kontext a snažíme se druhému vysvětlit, co jsme naším sdělením vlastně mysleli. Na vině je komunikační nesoulad. O co se jedná a jak se mu můžeme vyhnout?
Trénujte mezilidskou komunikaci s pomocí AI nástrojů
Rozšíření AI nástrojů může budit dojem, že mezilidská komunikace brzy nebude potřeba. V dnešní digitální éře je však komunikace klíčová. Ať už se jedná o profesní život, osobní vztahy, nebo online interakce, efektivní komunikace nám umožňuje dosahovat cílů, budovat si pevné vazby a žít spokojenější život. Díky AI dnes existují nástroje, které nám pomohou naše komunikační dovednosti posunout na další úroveň. Stačí jen chtít. Mezi ty nejrozšířenější patří nástroje generativní umělé inteligence jako Gemini od Google nebo ChatGPT od OpenAI. Tyto nástroje, poháněné umělou inteligencí, dokáží simulovat lidskou konverzaci a poskytovat nám cennou zpětnou vazbu na naše komunikační styly.
Vyšplhejte po žebříku úsudků k lepším závěrům
Kolik je jedna a jedna? Možná bez zaváhání řeknete, že dvě, a možná vás i dnes stejně jako v dětství udiví, že správná odpověď není takhle jednoznačná. Jedna a jedna totiž může být i 11. Co je to za blbost? To přece nedává smysl!? Ale ano. Dává. Když se na otázku podíváte pořádně. Tohle je jen jeden z příkladů hádanek, které jsme si navzájem rádi dávali hlavně jako děti. Jak jsme se ale mohli nechat tak nachytat i teď, když jsme dospělí a rádi o sobě uvažujeme jako o životem protřelých a zkušených?
