Czechitas: Jak jsme zvýšili důvěru v management o 18 %

Czechitas pomáhá ženám získat digitální a IT dovednosti, aby měnily svoji práci, život i celé Česko k lepšímu. V rychle rostoucí organizaci ale čelili výzvě, která neměla nic společného s technologiemi – potřebovali posílit leadership, sladit manažerský tým a obnovit důvěru napříč celou organizací.

Když leadership není tým

Leadership tým Czechitas tvořily velmi různorodé osobnosti – od zkušených manažerů po nově jmenované leadery. Chyběla jim ale soudržnost, pocit sounáležitosti i jednotný směr. V organizaci se začal objevovat fenomén „my a oni“, kdy se zbytek týmu od leadershipu odpojoval.

Czechitas nehledali externí školení. Chtěli partnera, který vytvoří prostor pro reálné změny – postavené na důvěře, sebereflexi a spolupráci. Proto oslovili Mindset Mentors.

Společný začátek: Nepřinášet řešení, ale hledat je společně

Od začátku jsme stavěli na porozumění. Nešlo o katalogový program – ale o přístup šitý na míru. Věnovali jsme čas analýze potřeb, nastavení očekávání i vytvoření společného jazyka. První moduly byly zaměřené na klíčové otázky: Co od leadershipu vlastně očekáváme? Co potřebujeme změnit v našich návycích, komunikaci i mindsetu?

Každý workshop byl navržen jako prostor pro hlubokou práci – žádné přednášky, ale interaktivní proces, který vedl tým k vlastním uvědoměním. Věnovali jsme se například práci s egem, zvládání interpretací a porozumění kompetencím lídra v Czechitas.

Program, který držel tempo i pozornost

Práce s vedením Czechitas byla intenzivní a dlouhodobá. Abychom udrželi angažovanost v nabitých kalendářích, kladli jsme důraz na pravidelnost, konzistenci a přizpůsobení obsahu aktuálním potřebám týmu. Pomohla i důvěra v osobnost lektora a otevřená atmosféra.

Cesta spolupráce

Výsledky, které mají dopad

Spolupráce přinesla nejen konkrétní čísla, ale i hlubší změnu atmosféry a fungování vedení. Z managementu se stal skutečný tým.

Czechitas ukazují, že i ve velmi různorodém týmu může vzniknout soudržnost, důvěra a spolupráce. Když lidé mají prostor přemýšlet nahlas, tvořit společné hodnoty a nebát se změn, výsledky se dostaví – a vydrží.

Silným prvkem byla osobnost lektora i zapojení nejvyššího vedení. Náš Šimon si získal důvěru týmu, a celou změnu podpořila i aktivní účast ředitelky Czechitas, Lucky Mairychové.