CityZen: Jak jsme pomohli rychle rostoucí české značce sladit týmy, posílit leadership a nastavit zdravou komunikaci

CityZen je značka, která se nebojí inovací – a nejen v textilu. Při rychlém růstu si uvědomili, že klíčem k udržitelnému rozvoji nejsou jen technologie, ale také lidé. A právě tehdy se na nás obrátili. Společně jsme vytvořili plán rozvoje, který pomohl jejich týmům jasně si rozdělit role, zlepšit komunikaci a podpořit lídry v jejich každodenní praxi.

Když růst přináší nové výzvy

CityZen je český výrobce prémiového oblečení s patentovanou technologií, která eliminuje viditelnost potu, snižuje zápach a odpuzuje nečistoty. Rychlý růst firmy přinesl nové výzvy nejen v oblasti výroby a distribuce, ale také uvnitř týmu – v komunikaci, rolích a leadershipu.

CityZen nehledal další školení ani jednorázový workshop. Hledali partnera, který s nimi půjde do hloubky. Partnera, který jim pomůže růst dlouhodobě – uvnitř firmy, ne jen směrem ven.

Společný začátek: Rozumět sobě i ostatním

Na začátku jsme se nepotřebovali pustit do akce. Nejdříve jsme poslouchali. U CityZenu jsme věnovali pozornost tomu, jak týmy spolupracují, co už funguje, co je největší bolest a kde je skrytý potenciál. Spolupráce odstartovala důkladnou analýzou – nejen toho, co nefunguje, ale i kam firma směřuje.

Na základě těchto vstupů jsme navrhli sérii workshopů, které nebyly o teorii, ale o reálných situacích z každodenního provozu. Věnovali jsme se leadershipu, týmové spolupráci a pojmenování překážek, které by mohly firmě bránit v růstu.

Workshopy, které nezůstanou v šuplíku

Každý workshop byl praktický a navazoval na ten předchozí. Po každém setkání následoval konkrétní úkol, který týmy aplikovaly přímo do své praxe.

Cesta spolupráce

Každý workshop nebyl jen o společném zamyšlení, ale o konkrétním posunu, který začínal už během setkání a pokračoval dál. Týmy CityZenu po každém workshopu dostaly úkol – žádný formální „domácí úkol“, ale praktický krok, který navazoval na to, co si sami pojmenovali jako výzvu.

Jednou šlo o vyjasnění kompetencí, jindy o revizi komunikačních zvyklostí nebo zavedení retrospektiv. Jednotliví lídři si odnášeli konkrétní akční kroky, které ihned zapracovali do svých týmových porad, plánování nebo zpětné vazby.

Nebylo to bez námahy – ale díky tomu se změny neděly „na oko“, ale opravdu měnily způsob, jakým CityZen přemýšlí, spolupracuje a komunikuje.

Kultura, která roste společně s firmou

Nešlo jen o „vzdělávání“. Šlo o změnu kultury. O otevřenost. O důvěru. O odvahu mluvit o věcech, které se často zametají pod koberec.