Můj džob diskrypšn je faundr
02. August 2021
Můj džob diskrypšn je faundr a je to cool.
Jasně, mohl bych si říkat majitel nebo třeba šéf.
Realita ovšem je, že jsem spíš méně šikovný žonglér, který se snaží ve vzduchu udržet 8 nožů a který si myslel, že na to má a teď zjišťuje, že je to fakt těžký a každou chvilku ho nějaký ten nůž řízne (zatím mě naštěstí žádný neprobodnul…) 🔪🔪🔪🔪🔪🔪🔪🔪
Tak si raději říkám „founder“ a každé ráno po probuzení bojuji s imposter syndromem, který mi láskyplně našeptává hezké věty jako “to jsem zvědavý, jak vyřešíš tohle” nebo “jak víš, že tohle je to správné rozhodnutí?”.
No, nevím 🤷♂️. Zab mě.
Navíc jsem mizerný obchodník. Tímto zdravím Martin 📈 Bednář a díky za tvé rady!
Objektivně sice mohu konstatovat, že jsme tedy zatím nezkrachovali. Naopak, tento rok hezky “udržitelně” rosteme, zdvojnásobil jsem tým, našel jsem nové klienty a v některých případech si troufnu tvrdit, že i nové přátele.
Přesto se mi toho dost nepovedlo. Namátkou:
- CRM jsem dal dohromady teprve 2 týdny zpátky a zjistil, jak moc jsem toho zanedbal
- koupil jsem omylem několikrát stejný software na dva různé účty v domnění, že jsem ho ještě nekoupil 🤦♂️
- stále nemám pořádek v plánování činností, ale zredukoval jsem to z 5 systémů na 2 ❗
- ještě pořád nemáme marketingovou strategii...a naše marketingová persona trpí disociativní poruchou identity
- procesy rodíme za pochodu jako v Taxi 2 🚕
- půlku svého týmu jsem fyzicky ještě neviděl a stydím se za to
- trpěl jsem utkvělou představou, že všechno vím a dělám nejlíp
- na polovinu otázek svého týmu jsem přesto byl schopen odpovědět “já nevím” 😮 (to je umění, co?)
Hodně věcí se zlepšilo. Pomohla mi hromada lidí. Děkuju Jitka Schmiedová, Simon Palupcik! A díky DoToho!
Pořád dělám chyby.
Naštěstí mám okolo sebe skvělý tým, který většinu odhalí, než je z toho průs*r.
Jsem fáundr. Ale bez svých lidí jsem prd.
Jsem fáundr. Ale bez sebereflexe a poučení se z vlastních chyb mě dřív nebo později nějaký ten padající nůž trefí fest.
Jasně, mohl bych si říkat majitel nebo třeba šéf.
Realita ovšem je, že jsem spíš méně šikovný žonglér, který se snaží ve vzduchu udržet 8 nožů a který si myslel, že na to má a teď zjišťuje, že je to fakt těžký a každou chvilku ho nějaký ten nůž řízne (zatím mě naštěstí žádný neprobodnul…) 🔪🔪🔪🔪🔪🔪🔪🔪
Tak si raději říkám „founder“ a každé ráno po probuzení bojuji s imposter syndromem, který mi láskyplně našeptává hezké věty jako “to jsem zvědavý, jak vyřešíš tohle” nebo “jak víš, že tohle je to správné rozhodnutí?”.
No, nevím 🤷♂️. Zab mě.
Navíc jsem mizerný obchodník. Tímto zdravím Martin 📈 Bednář a díky za tvé rady!
Objektivně sice mohu konstatovat, že jsme tedy zatím nezkrachovali. Naopak, tento rok hezky “udržitelně” rosteme, zdvojnásobil jsem tým, našel jsem nové klienty a v některých případech si troufnu tvrdit, že i nové přátele.
Přesto se mi toho dost nepovedlo. Namátkou:
- CRM jsem dal dohromady teprve 2 týdny zpátky a zjistil, jak moc jsem toho zanedbal
- koupil jsem omylem několikrát stejný software na dva různé účty v domnění, že jsem ho ještě nekoupil 🤦♂️
- stále nemám pořádek v plánování činností, ale zredukoval jsem to z 5 systémů na 2 ❗
- ještě pořád nemáme marketingovou strategii...a naše marketingová persona trpí disociativní poruchou identity
- procesy rodíme za pochodu jako v Taxi 2 🚕
- půlku svého týmu jsem fyzicky ještě neviděl a stydím se za to
- trpěl jsem utkvělou představou, že všechno vím a dělám nejlíp
- na polovinu otázek svého týmu jsem přesto byl schopen odpovědět “já nevím” 😮 (to je umění, co?)
Hodně věcí se zlepšilo. Pomohla mi hromada lidí. Děkuju Jitka Schmiedová, Simon Palupcik! A díky DoToho!
Pořád dělám chyby.
Naštěstí mám okolo sebe skvělý tým, který většinu odhalí, než je z toho průs*r.
Jsem fáundr. Ale bez svých lidí jsem prd.
Jsem fáundr. Ale bez sebereflexe a poučení se z vlastních chyb mě dřív nebo později nějaký ten padající nůž trefí fest.