Můj džob diskrypšn je faundr

Můj džob diskrypšn je faundr a je to cool.

Jasně, mohl bych si říkat majitel nebo třeba šéf. 

Realita ovšem je, že jsem spíš méně šikovný žonglér, který se snaží ve vzduchu udržet 8 nožů a který si myslel, že na to má a teď zjišťuje, že je to fakt těžký a každou chvilku ho nějaký ten nůž řízne (zatím mě naštěstí žádný neprobodnul…) 🔪🔪🔪🔪🔪🔪🔪🔪

Tak si raději říkám „founder“ a každé ráno po probuzení bojuji s imposter syndromem, který mi láskyplně našeptává hezké věty jako “to jsem zvědavý, jak vyřešíš tohle” nebo “jak víš, že tohle je to správné rozhodnutí?”. 
No, nevím 🤷‍♂️. Zab mě. 

Navíc jsem mizerný obchodník. Tímto zdravím Martin 📈 Bednář a díky za tvé rady!

Objektivně sice mohu konstatovat, že jsme tedy zatím nezkrachovali. Naopak, tento rok hezky “udržitelně” rosteme, zdvojnásobil jsem tým, našel jsem nové klienty a v některých případech si troufnu tvrdit, že i nové přátele. 

Přesto se mi toho dost nepovedlo. Namátkou:
- CRM jsem dal dohromady teprve 2 týdny zpátky a zjistil, jak moc jsem toho zanedbal
- koupil jsem omylem několikrát stejný software na dva různé účty v domnění, že jsem ho ještě nekoupil 🤦‍♂️
- stále nemám pořádek v plánování činností, ale zredukoval jsem to z 5 systémů na 2 ❗
- ještě pořád nemáme marketingovou strategii...a naše marketingová persona trpí disociativní poruchou identity
- procesy rodíme za pochodu jako v Taxi 2 🚕
- půlku svého týmu jsem fyzicky ještě neviděl a stydím se za to
- trpěl jsem utkvělou představou, že všechno vím a dělám nejlíp 
- na polovinu otázek svého týmu jsem přesto byl schopen odpovědět “já nevím” 😮  (to je umění, co?)

Hodně věcí se zlepšilo. Pomohla mi hromada lidí. Děkuju Jitka Schmiedová, Simon Palupcik! A díky DoToho!

Pořád dělám chyby.
Naštěstí mám okolo sebe skvělý tým, který většinu odhalí, než je z toho průs*r. 
Jsem fáundr. Ale bez svých lidí jsem prd.

Jsem fáundr. Ale bez sebereflexe a poučení se z vlastních chyb mě dřív nebo později nějaký ten padající nůž trefí fest.